私たちはいまだに、線形で、いつでも利用可能で、刺激に強い就労人間を自然の事実のように扱っている。それから外れるものはすべて、欠如、リスク、または劣った Leistungとして計上される。こうして女性と神経多様な人々は、自らの価値貢献に沿って公正に評価されるのではなく、欠陥のあるシステムへの適合度によって評価されている――そしてまさにそれこそが、不公正であるだけでなく、経済的にも愚かしいのだ。
正常性を装う狭い理想像
現代の労働世界は、自らを冷静で、客観的で、成果志向だとみなしている。それは一見もっともらしく聞こえるが、その背後で暗黙のうちに前提とされている人間像を見てみるとどうだろうか。線形で、常に同じように機能し、常時対面可能で、刺激に強く、途切れなく利用可能な就労主体であり、ケア責任も、周期的な負荷も、神経認知上の特性も、人生の断絶も持たない存在だ。このモデルに近い人は高いパフォーマンスを発揮しているとみなされる。このモデルから外れる人は、驚くほど早く、扱いにくい、信頼性が低い、あるいは要するに価値が低いとみなされる。
誤った基本前提
ここから誤った基本前提が始まる。現実の違いから価値判断が構築される。負荷から市場価格が作られる。支援ニーズから劣等価値が作られる。システムの失敗から個人の罪が作られる。このトリックは古くからある。まずごく限られた人間タイプにしかうまく機能しないルールを設計し、その結果を客観的な業績測定と呼ぶのだ。この秩序は、自らの事前の選好を隠すことで中立に見える。特定のリズム、特定のコミュニケーションスタイル、特定の可視性の形、特定の履歴を優遇し、その嗜好を理性として偽装する。
システム失敗の焦点事例としてのADHS
ADHSのある人々は、そのためのとりわけ教訓的な焦点事例である。彼らに帰される多くの困難は、極めて文脈依存的だ。悪い適合は、多くの場合、単調な事務作業、持続的な注意、刺激過多、人工的な優先順位付け、絶え間ないコンテキスト切り替え、暗黙の期待、硬直したリズムといった環境で生じる。同じ人が、悪いシステムの中では混沌としていて、信頼できず、生産性が低いように見え、よく設計されたシステムの中では、非常に創造的で、素早く、独創的で、ハイパーフォーカスし、起業家的で、問題解決能力が高いように見えることがある。
現実の負荷は劣等価値と同じではない
これはロマン化でも過小評価でもない。ADHSのある人々は、現実の負荷を経験しうる。疲弊、ストレス、職業生活における摩擦、組織化や感情調整の困難などだ。だが、負荷があるからといって、自動的に経済的な劣等価値が導かれるわけではない。まず悪い条件を作り、その後に予測可能な困難を個人化し、続いて価格の値引きを道徳的に正当化するようなシステムは、成果の公正さを追求してはいない。それは巧妙な責任の外部化を行っているのだ。
並行する構造事例としての女性
女性についても、構造的に類似したロジックが働いている。ここでも、不利な状況は、より市場に近くないこと、より負荷に耐えられないこと、よりキャリア志向が弱いことの自然な結果として好んで読み替えられる。実際には、女性はしばしば、自らの実際の価値貢献に沿って公正に評価されているのではなく、ケア責任、非線形な就労経路、人生のフェーズ、性別特有の役割期待を誤って処理するシステムに沿って評価されている。このシステムは、自らの価値判断を、やむを得ない事情、市場の中立性、あるいは見せかけの客観的な業績評価として偽装する。
共通する構造問題
不利益は、したがって主として生物学的な劣等性や個々の弱さから生じるのではなく、不適切なルールと歴史的に歪んだ評価ロジックから生じる。これこそが、女性と神経多様な人々の間にある本当の共通構造点である。罰せられているのは、彼らの単なる異質性ではなく、狭く、歴史的に形成された規範デザインへの適合度の低さなのだ。
ADHSのある女性：二重に誤読される
それが特に明確になるのが、ADHSのある女性の場合だ。ここでは二重の歪みが重なり合う。一方では、ADHSはいまだにステレオタイプな、男性的にコード化されたイメージによって誤読されることが多い。他方では、労働・社会システムは、女性の生活現実を、あたかも標準ケースからの単なる逸脱であるかのように処理することが多い。その結果として生じるのは、臨床的にも制度的にも二重の不可視性である。古い枠組みに合わないものは、見過ごされるか、後になって適性の低さの証拠として解釈される。
中立的な業績評価というトリック
業績は決して生のまま測定されることはない。常にルール、役割イメージ、インセンティブシステム、評価基準の中で可視化される。線形で、プレゼンス中心で、官僚的で、形式主義的で、刺激に強いプロファイルを好む者は、すでにバイアスを測定の中に組み込んでいる。その結果、客観的な業績差のように見えるものは、多くの場合、狭い規範デザインへの適合に対する報酬にすぎない。
多くの組織は効果ではなく同調性に報いる
そのため多くの組織は、最大の効果ではなく、歴史的に形成されたシステムへの最高度の同調性に報いている。必ずしも価値創造に対して支払っているのではなく、しばしば外見上のコンピテンスに対して支払っているのだ。常時の利用可能性、滑らかなコミュニケーション、制御された刺激耐性、完璧な自己組織化などである。これに対して、構造的な支援、より明確な期待、より静かな空間、より柔軟なリズムを必要とする人は、古い枠組みの中ではすぐにコスト要因のように見える。貢献が小さいからではなく、測定器が誤って作られているからだ。
より大きな嘘
より大きな嘘は、そのさらに背後にある。この嘘は、この歪みの結果を、事後的に自然な真実として売り込むことから成り立っている。女性がリーダー職に就くことが少ないなら、彼女たちは別の優先順位を持っているのだろうと言われる。神経多様な人々がより頻繁に衝突するなら、彼らはシステムに適合していないのだろうと言われる。あたかもこのシステムが自然空間であり、人間が作り出した構築物ではないかのように。このようにして、本来のテコ――ルール、構造、リーダーシップ、組織デザイン、政治的な設計――が見えなくされる。
対抗モデル：正しいシステム
良いシステムは違いを否定しない。それらを賢く編成する。プレゼンス崇拝ではなく成果志向に重きを置く。官僚的な霧ではなく明晰さに重きを置く。暗黙のコードではなく透明な期待に重きを置く。不要なコンテキスト切り替えを減らす。刺激のカオスを減らす。人工的な同時進行ではなく意味のある優先順位付けに重きを置く。硬直した一律ロジックではなく柔軟な労働リズムに重きを置く。すべての人を同じ型に押し込むのではなく、異なる強みを生産的に活かす役割に重きを置く。
道徳的評価ではなく公正な構造を
そこにはまた、補助具、構造、投薬、休憩、アシスタンス、セルフマネジメントを、気まずい特別対応として扱うのではなく、プロフェッショナルな就労能力の正当な手段として扱うことも含まれる。同様に、ケア労働と現実の生活実態を可視化し、途切れや依存のない経歴だけが真剣に受け止められるかのように振る舞うのをやめることも含まれる。良いリーダーシップは違いを道徳化しない。異なる人々が力を発揮できるように仕事を編成する。
なぜその方が経済的に賢明なのか
女性と神経多様な人々にとってより良いシステムは、マイノリティ向けの特別プログラムではない。それは社会全体にとっての知性の向上である。才能の浪費を減らすだろう。ミスマッチを減らすだろう。生産性、イノベーション、参加、心理的な負担軽減を高めるだろう。経済をより強靭で公正なものにするだろう。人間の多様性を、妨害要因として扱うのではなく、価値創造へとよりよく翻訳するだろう。
本当の所見
最後に残るのは単純な洞察である。経済的な問題なのは女性でも神経多様な人々でもない。問題なのは、人間の多様性を誤って編成し、誤って評価し、そのことによって尊厳、生産性、公正さ、そして豊かさを同時に損なう悪いシステムなのだ。
帰結
より賢い秩序は、違いを治療で消し去ったり、道徳で消し去ったり、価格で消し去ったりはしない。それらを、より多くの人が、あらかじめ他人の規範に身をやつすことなく力を発揮できるように編成する。それはより公正であるだけではない。それはまた、より賢明な形の経済なのだ。
